Vraag niet vóór wie je werkt, maar mét wie.

Veel organisaties zijn bezig met ‘agility’, wendbaarheid, een begrip dat afkomstig is uit de softwareontwikkeling. Agility vraagt om steeds wisselende verbanden van mensen die tijdelijk samenwerken aan projecten en oplossingen. De vraag is niet meer voor wie je werkt, maar mét wie. Wat vroeger een concurrent in de keten was, kan nu een partner zijn in gezamenlijke productontwikkeling. Rollen en verantwoordelijkheden veranderen in een toenemende dynamiek.

Deloitte heeft er een mooi onderzoek naar gedaan. In 144 pagina's worden de opvallendste trends besproken. Zoals ook 'capability building'. Als bedrijf zou je een leeromgeving moeten te creëren die mensen aanzet om voortdurend in beweging te zijn en te leren. Eigen verantwoordelijkheid staat hierbij voorop.Read more


Stories zijn dé nieuwe manier van hoe we content creëren en delen

De toekomst van social media zal niet langer alleen draaien om het delen van de perfecte momenten, om retweets en hoeveel personen je content liken. Het gaat veel verder dan dat: hoeveel volgers je stories iedere dag bekijken, hoeveel volgers deze content met hun vrienden delen en hoe we storytelling gebruiken om empathie te krijgen door gedeelde ervaringen.

User generated content is altijd waardevol geweest voor merken, maar met stories gaan we nog een stapje verder. Iedereen kan nu unieke content creëren en delen.

Read more


Online Marketing test voor studenten reviewed

De NIMA Online Marketing test werd in februari 2017 gelanceerd in samenwerking met diverse kennispartners. De ontwikkeling van  Digital Marketing staat echter nooit stil dus afgelopen week hebben we alle vragen weer eens goed onder de loep genomen.

Read more


Agile Marketing vs fingerspitzengefühl

Agile Marketing is hot! De tijd dat marketeers, communicatiespecialisten en reclamebureaus puur op ‘fingerspitzengefühl’ maanden bezig waren om in één keer een grote campagne te lanceren, is voorbij. Steeds meer marketingteams beseffen dat de rijkdom van data, de steeds bredere toepassing van digitale media en het snel veranderende gedrag bij klanten, vragen om een andere aanpak.Read more


School system in The Netherlands

Nice (animated) overview of the school system in The Netherlands. For all of those from abroad who can't figure it out. Note that the 'bachelor' and 'master' comes in two tastes, and that HBOs are often called Universities (of Applied Sciences).

Read more


Jongeren maken zich meer zorgen om persoonlijke gegevens op internet

Op Marketingfacts staat weer een mooi overzicht over het gebruik van internet en social media in Nederland. Opvallend zijn de cijfers niet zo heel erg. De bestaande trends zetten rustig door. Wel opvallend is dat er meer flink aandacht is voor veiligheid en privacy. En juist bij de jongeren neemt het aantal personen dat zich zorgen maakt toe.Read more


De do's and don'ts van de digitale transformatie

'Een ceo die zegt dat innovatie de toekomst heeft, is hetzelfde als een Miss World die praat over de wereldvrede.'

Ceo's roepen vaak dat ze willen innoveren. Ze nemen dan meestal een chief digital officer aan, en vervolgens verandert er weinig tot niets. Maar digitalisering slaagt alleen als de gehele bedrijfscultuur verandert en de ceo bereid is offers te brengen.Read more


Voorkom Sleepy Hollow op Social

Er kan van alles misgaan in je LinkedIn posts als je foto's gebruik. Dat beschreef ik al eerder in 'Wanneer een open huis geen open raam had moeten zijn'. Kern van het betoog was dat het vaak beter is wanneer de foto bij een post even wordt bijgesneden volgens de juiste verhouding.

Vandaag liep ik weer tegen een aantal sprekende voorbeelden aan. Richard Branson is zeer actief op LinkedIn en is zelfs een officiële LinkedIn influencer. Toch slipt er bij hem wel eens een Sleepy Hollow'tje door. Oftewel... headless people. Bijvoorbeeld wanneer hij een blog van zijn eigen corporate site deelt:Read more


Wanneer een open huis geen open raam had moeten zijn...

Wat mij steeds vaker opvalt is dat de gedeelde foto's op LinkedIn niet het maximale effect hebben. Best zonde. Je deelt iets tenslotte met een doel - mag ik hopen. En iedereen zal het eens zijn dat een goede visual meer zegt dan 1000 woorden. Er zijn tal van voorbeelden, maar deze sprong mij laatst in het oog.

Een directeur is blij met de opening van zijn nieuwe bedrijfspand en deelt deze foto op LinkedIn:Read more


Hoe internetgiganten alsmaar rijker worden

Een mooie infographic op Emerce.nl deze week. De vijf grootste beursgenoteerde techbedrijven zijn samen goed 555 miljard dollar omzet en 100 miljard winst.Read more


Iedere dag een envelop

Wat? Werk jij bij PostNL? Niemand stuurt toch nog brieven, man. Wat doen jullie daar dan? V&D achterna?

Er gaat geen verjaardag voorbij of ik word geconfronteerd met mijn werkgeverskeuze.Read more


Uber en TCA... wie rijdt wie nou eigenlijk klem?

Chauffeurs van Uber kunnen boetes tot 4.200 euro krijgen. In Duitsland is dat zelfs 250.000 euro. In Nederland belagen TCA'ers de Uber-rijders, net zoals ze dat '98 deden bij Taxidirekt.

Taxidirekt doorbrak na 50 jaar het monopolie van Taxi Centrale Amsterdam. TCA zag hier een plotselinge concurrentie opdoemen en er ontstond een zogenaamde taxioorlog. Er volgden emotionele protesten en klemrijden van chauffeurs.Read more


Hoeveel Don Quichots zal big data voortbrengen?

Wie kan je nog op z’n donder geven als iets niet klopt?

Big data. In het bedrijfsleven is deze term momenteel net zo populair als ‘internet' vijftien jaar geleden was. Het grote verschil is echter dat de definitie van big data niet altijd even duidelijk is. Op zich niet zo erg. Behalve dan het gevolg ervan: big data-projecten leiden vaak niet tot wat men er van verwachtte. Overzien we de gevolgen van al dat geautomatiseerde grasduinen door enorme bergen enen en nullen? Mijn voorspelling is dat dit de mens buitenspel gaat zetten. Niet omdat het moet, maar omdat we het toestaan.

Read more


Prijsbegrip: de nieuwe P in de marketingmix?

“Waarom kost dat dan geld, papa?”

De meest eenvoudige vragen van een 4-jarige zijn best moeilijk te beantwoorden. De beruchte ‘waarom’-vragen van kinderen zijn bij velen van ons bekend. Maar die zijn nog makkelijk vergeleken met de ‘waar vandaan’-vragen, zoals bij het water uit de kraan. Die zijn echt veel lastiger. Net als de ‘waarheen’-vragen, die ik een tijdje terug voor het eerst voor de kiezen kreeg na het doortrekken van het toilet. Afgelopen week werd ik echter geconfronteerd met een nieuwe categorie vragen. De moeilijkste eigenlijk. Nog veel lastiger dan waarom, waarvandaan en waarheen. Het is de categorie van de ‘waarom kost dat dan geld, papa’-vragen. Ik realiseerde me dat we er als marketeers nog veel van kunnen leren.

Read more